Integrierte Businessplanung (IBP), die Weiterentwicklung von S&OP, verbindet die operativen und taktischen mit den strategischen und finanziellen Planungsprozessen. CAMELOT unterstützt Unternehmen dabei, IBP end-to-end in der Organisation zu verankern.
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit für profitables Wachstum
Modernste Methoden und Prozesse für Nachfrageplanung, Distributionsplanung, Produktionsplanung und Beschaffungsplanung, S&OP und IBP sind Schlüsselfaktoren für robuste Wertschöpfungsketten und profitables Wachstum. Der wertorientierte IBP-Ansatz von CAMELOT integriert operative und taktische Pläne und Entscheidungen mit der strategischen Planung. Damit lässt sich eine faktenbasierte Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Finanzkennzahlen erreichen.
CAMELOT begleitet Unternehmen vom Konzept bis zur Implementierung in modernsten technologischen Lösungen, unter Einbezug der IT-Kompetenzen von Camelot ITLab. Für unsere Klienten etablieren wir eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und ermöglichen es ihnen, volumen- und wertbasiert zu planen, Planungsszenarien zu evaluieren und den gesamten Planungsprozess mit Hilfe von künstlicher Intelligenz hochgradig zu automatisieren.
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Unsere Expertise
Analyse
Analyse und Bewertung der Dimensionen Strategie, Struktur, Organisation, Prozesse, Metriken und Daten
Analyse der Supply-Chain-Performance und -Effizienz
Treiberbasierte Ursachenanalyse von Ineffizienzen in der Supply Chain
Identifizieren von Optimierungspotenzialen, um zentrale Supply-Chain- und Finanzkennzahlen zu verbessern
Segmentierung und Priorisierung der erforderlichen Maßnahmen
Umsetzungsplanung und Unterstützung von Verbesserungsmaßnahmen
Design
Definition von Supply-Chain-Setup und -Konfiguration auf Basis eines ganzheitlichen Ansatzes
Definition eines Best-Practice-Templates inkl. Supply-Chain-Planungsprozessen, Organisationsrollen und Metriken
Anpassung der Best Practices für Prozesse, Organisationsdesign und Metriken an klientenspezifische Anforderungen
Gestaltung der Integration und Zusammenarbeit entlang der funktionsübergreifenden Prozesse, um eine nahtlose Planung und Ausführung zu erreichen
Transformation
Umsetzung des neuen Supply-Chain-Designs und der Supply-Chain-Konfiguration
Unternehmensweite Verankerung der End-to-End Planungsprozesse
Erfolgreiche Implementierung unterstützt durch Business-Transformation und Change Management
Quantitativer und qualitativer KPI-Ansatz, um den Erfolg der Umsetzung zu messen
Anforderungsanalyse auf Basis von Best-Practice-Prozessen und Stakeholder-Interviews
Software-Vergleich und -Evaluierung inkl. Lizenz-/operativen sowie Implementierungskosten
Bewertung im Hinblick auf die allgemeine IT-Architektur und IT-Strategie unserer Klienten
Durchführung einer Nutzenanalyse oder eines Business Cases
Gestaltung einer Umsetzungs-Roadmap mit unterschiedlichen Szenarien
Erstellung einer Entscheidungsvorlage zum weiteren Vorgehen
Neil James, Global IBP Deployment Lead, GSKDer IBP-Prozess hat sich von seinen Anfängen als Supply-Chain-Planungstool signifikant weiterentwickelt zu einem unternehmensweiten Ansatz, der Performance Management, Finanzplanung und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit umfasst.
Christian Kroschl, Partner Operations, CAMELOT Management ConsultantsIntegrated Business Planning ist die zentrale Infrastruktur und Disziplin, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit sowie faktenbasierte Entscheidungsfindung für das Management ermöglicht. Im “Neuen Jetzt” mit seinen komplexen Value-Chain-Ökosystemen unterstützen wir unsere Klienten auf ihrem Weg zu profitablem Wachstum sowie Resilienz und Reaktionsschnelligkeit der Value-Chain.
IBP ist weder nur ein Prozess noch nur ein System. Mit dem Verständnis von IBP als ganzheitlichem und geschäftskritischem Prozess unterstützt CAMELOT Unternehmen dabei, einen Best-in-Class-Reifegrad für Integrated Business Planning zu erreichen. Dabei berücksichtigen wir die Schlüsselaspekte Strategie, Organisation, Prozesse, Metriken und Softwarelösungen.
Maximaler Business-Nutzen
CAMELOT bietet ganzheitliches Verständnis, Konzepte und Lösungen für Segmentierung, Bestandsmanagement, innovative Nachschub- und Kapazitätsplanung, verknüpft mit der Finanzplanung und ergänzt durch neuestes technologisches Know-how.
Marktführende IBP-Expertise
Klienten schätzen unsere marktführende Kombination aus IBP Prozessexpertise und -Lösungs-Know-how und vertrauen auf unsere IBP-Erfahrung mit über 100 Unternehmen aus diversen Branchen.
Nachhaltige IBP-Einführung
Die Einführung von IBP bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. Zu unserer globalen IBP Practice gehören daher sowohl Business- als auch Transformationsexperten mit praktischer Branchenerfahrung, die IBP nachhaltig in der Organisation etablieren.
Ansprechpartner
Christian Kroschl
Partner Operations
Verantwortet die Consulting Line Supply Chain Management bei CAMELOT und begleitet Klienten auf ihrem Weg zu einer tatsächlich integrierten und kalibrierten Supply Chain
Beratung und Umsetzung aus einer Hand
Camelot ITLab
Camelot Innovative Technologies Lab (Camelot ITLab) ist unser Inkubator für digitale Innovationen und datenzentrierte Geschäftslösungen. Gemeinsam beschleunigen wir die Transformation zu intelligenten Wertschöfungsketten. Strategy to results. Innovation to solution.
